兼任企業 AI 長
邏輯 × 創意 × 策略，
三力齊備的企業陪跑者。
劉老師擔任職業講師與創新顧問多年，同時兼任企業 AI 長。曾多次至美國 Innosight、UCLA、SBI 引進最新的「創新管理方法論」，回臺灣在地化後，透過演講、寫作、培訓及企業輔導等方式，協助企業解決問題與提升員工能力。
免費 30 分鐘需求診斷 · 依貴司議題給出 2–3 種課程組合建議 · 無需立即決定
- 年企業培訓
- 17+
- 家服務客戶
- 300+
- 門核心課程
- 34
- 個方法論詞庫
- 10
最新消息
近期課程、講座
與活動資訊。
掌握最新的公開講座、企業內訓梯次與顧問輔導動態。如需洽談合作時程，歡迎預約諮詢。
- 講座
- 課程《AI 智能工作術》企業內訓開放團體報名
6 小時標準模組，涵蓋通用入門到角色專屬，適合 20 人以上團隊共訓。
- 活動新事業規劃輔導梯次開放諮詢
為尋找第二成長曲線的企業，提供中期顧問陪跑與計畫書輔導。
授課與顧問三大主軸
邏輯 × 創意 × 策略，
從一線到高階主管的全方位陪跑。
每一力都對應一系列課程與工作坊，依職級、產業、議題深度客製。可單堂進行，也可組合成中期專案輔導。
課程與服務
26 門核心課程，
依職級、產業與議題客製。
從一場 1 天的工作坊，到 6–12 個月的中期專案陪跑——四個主題類別涵蓋從基層員工到高階主管的全方位需求。
輔導專區
比單堂課更深的
中期顧問陪跑。
從找方向、改流程、建人才，到把 AI 真正用起來——五大輔導項目，先診斷、後設計，搭配課程與行動學習，把方法落在你的業務議題上。
三力 × AI
8 門企業級 AI 課程，
統一 6 小時標準模組。
邏輯 × 創意 × 策略，是企業面對 AI 時代仍然不變的底層能力。AI 課程系列把這套思維轉化為可操作工具。
涵蓋通用入門 × 角色專屬 × 數據決策 × 進階應用——從首次導入到自動化助手打造，皆可單堂進行或組合為年度數據／創新營。
Methodology Library
工作坊背後的
10 個核心方法論。
邏輯五力、OGSM、金字塔原理、設計思考、商業模式畫布⋯⋯ 每個方法論都有完整定義頁，含構成、應用情境、常見誤區。方便企業窗口快速判斷適用性。
Logical Five Pillars
邏輯五力
邏輯五力是一套把抽象的「邏輯思考」拆解為五個可訓練、可分別評估的子能力的框架——批判思考力、條理表達力、問題解析力、理性決策力、系統思考力。…
看完整介紹 →
Objective / Goal / Strategy / Measure
OGSM
OGSM 是把抽象策略落到具體行動的四層框架——Objective（最終目的）、Goal（可量化目標）、Strategy（達成路徑）、Mea…
看完整介紹 →
Design Thinking
設計思考
設計思考是一套以使用者為中心、透過快速原型與反覆迭代來解決複雜問題的方法論——由 IDEO 與史丹佛 d.school 系統化發揚，核心五階…
看完整介紹 →
Pyramid Principle
金字塔原理
金字塔原理是 McKinsey 顧問 Barbara Minto 提出的結構化思考與寫作框架——核心是「結論先行、由上而下、橫向 MECE、…
看完整介紹 →
授課服務模式
從一堂課到中期陪跑，依需求彈性組合。
四種典型模式皆可依主題與時程客製。授課前、中、後另有完整搭配做法（先備調查、行動學習、心得發表等）。
- 01
單純課程
依主題提供 1–2 天標準或客製課程；最快上手、最易啟動。
- 02
企業讀書會 + 課程
課程前後加入讀書會，建立共同語言，讓學習延續到課堂之外。
- 03
課程 + 行動學習專案
課程結束不是結束。搭配行動學習專案，把課堂內容應用到真實業務議題上。
- 04
課程 + 診斷 + 輔導
從現況診斷、課程培訓到後續顧問輔導，提供 6–12 個月的中期陪跑。
客戶足跡
從製造、科技到金融、醫療、政府機構，
服務超過 300 家組織。
- 服務企業與機構
- 300+
- 年企業內訓經驗
- 17+
- 門核心課程
- 26
- 大授課主題類別
- 4
科技 / 電子
鴻海 · 富士康 · 明基電通 · 宏碁 · 緯創 · 仁寶電腦 · 微星科技 · 東元電機 · 三星 · EPSON · FujiXerox · 意法半導體 · 億光電子 · 中強光電 · 瑞儀光電 · TDK · 聯亞光電 等。
金融 / 保險
中國信託銀行 · 國泰世華銀行 · 彰化銀行 · 國泰人壽 · 台灣人壽 · 三商美邦人壽 · 野村投信 · 台灣金融研訓院 · 證基會 等。
製造 / 化工 / 材料
永信藥品 · 南良實業 · 強茂科技 · 中化裕民 · 三芳化工 · 建大工業 · 台灣康寧 · 明基材料 · 瑞春藥業 等。
通訊 / 媒體 / 互聯網
中華電信 · 中國電信 · 百度 · 阿里巴巴（臺灣） · 1111 人力銀行 · 中華航空 · 遠傳電信 · 臺灣固網 · 北京汽車之家 等。
醫療 / 生技
敏盛醫院 · 羅東博愛醫院 · 彰化基督教醫院 · 景華生技 · 瑪旺幹細胞 · 宇康生科 · 醫藥品查驗中心 · 食品藥物管理署 等。
公部門 / 學研
經濟部國際經濟商務人員專業訓練班 · 工研院 · 資策會 · 中央氣象局 · 審計部 · 臺北市消防局 · 農試所 · 中小企業總會 · 外貿協會 · 勤業眾信 · 各大專院校 等。
觀點專欄
從工作坊現場
到企業輔導案例。
把多年企業培訓與顧問現場的觀察，整理成可帶走的觀點與方法。
中小企業導入 AI 的三個常見坑：工具進來了，組織卻沒跟上
中小企業導入 AI 最常踩的不是技術坑，是管理坑。從沒有 AI Policy、把 AI 當省人力工具、到訓練只教操作不教場景，這篇從輔導現場拆解三個最常見的失誤，並給出對應的管理對策。
AI 導入失敗多半不是技術坑，是管理坑——別把它當「採購工具」來辦
升能力 vs 省人力：AI 導入的真正關鍵不是工具，是 KPI
多數公司 AI 導入失敗，不是工具不好，是內部敘事就錯了。當你給員工的訊號是「省人力」，再好的課都會變成抗拒的理由。這篇從框架敘事談到 KPI 重設，拆解三個層次該怎麼說、考核怎麼改、為什麼不能直接砍編制。
員工不抗拒新工具，員工抗拒「對自己不利的敘事」
中階主管的創新困境：在夾縫裡，仍要長出一條路
高階喊轉型、基層等指令，中階主管被夾在中間進退維谷。這篇從中階自身視角出發，談那些說不出口的兩難，以及在現有制度下仍能採取的微創新與向上管理。
中階主管的痛苦來自「兩個聲音同時在耳邊」——高階喊轉型、基層等指令
關於 劉老師
理論與實務兼具的
實力派講師。
劉老師講課理論扎實並擁有豐富實務經驗，在課程設計上以企業需求與目的為設計起點，以學員的需求為課程主軸，並透過由淺而深、分段說明與分段演練等方式講授，是位理論與實務兼具的實力派老師。
曾任中國生產力中心（CPC）創新顧問、中華民國國際演講協會講師團主席，並為昕鈺實業 AI 長。同時為「創新與創業管理」（合著）作者，於喵喵書評、SmartM、TESA 撰寫專欄。