兼任企業 AI 長
邏輯 × 創意 × 策略，
三力齊備的企業陪跑者。
劉顧問擔任職業講師與創新顧問多年，同時兼任企業 AI 長。曾多次至美國 Innosight、UCLA、SBI 引進最新的「創新管理方法論」，回臺灣在地化後，透過演講、寫作、培訓及企業輔導等方式，協助企業解決問題與提升員工能力。
免費 30 分鐘需求診斷 · 依貴司議題給出 2–3 種課程組合建議 · 無需立即決定
- 年企業培訓
- 17+
- 家服務客戶
- 300+
- 門核心課程
- 34
- 個方法論詞庫
- 10
最新消息
近期課程、講座
與活動資訊。
掌握最新的公開講座、企業內訓梯次與顧問輔導動態。如需洽談合作時程，歡迎預約諮詢。
- 課程
- 課程數位策略班｜中小企業 AI 數位轉型工作坊（台北市）
設籍台北市之中小企業專屬——從商業模式盤點、經營痛點分析到 AI 工具應用，運用 ChatGPT、Perplexity 與 OGSM 方法，規劃可執行的數位創新藍圖，提升決策效率與轉型落地能力。8/6–8/20 共 15 小時，於 IEAT 會議中心（台北市松江路 350 號）。
立即報名 - 講座
- 課程菁英講習｜用 Google New Gems 打造 AI 迷你應用程式（免費）
台灣省工業會 2026 菁英講習，一日實戰帶你用 Google Gemini「Gems」打造會議記錄生成器、文件品質檢核助手等 AI 迷你應用程式，並學會團隊協作與工作流發布。台北實體課、免費，需自備筆電，名額有限。
立即報名
授課與顧問三大主軸
邏輯 × 創意 × 策略，
從一線到高階主管的全方位陪跑。
每一力都對應一系列課程與工作坊，依職級、產業、議題深度客製。可單堂進行，也可組合成中期專案輔導。
課程與服務
26 門核心課程，
依職級、產業與議題客製。
從一場 1 天的工作坊，到 6–12 個月的中期專案陪跑——四個主題類別涵蓋從基層員工到高階主管的全方位需求。
輔導專區
比單堂課更深的
中期顧問陪跑。
從找方向、改流程、建人才，到把 AI 真正用起來——六大輔導主線，先診斷、後設計，搭配課程與行動學習，把方法落在你的業務議題上。
Growth Strategy
成長策略制定
把策略從「老闆腦中」變成團隊共識的地圖。
了解輔導內容 →
Performance & Incentive
績效考核與獎金制度
讓獎酬成為策略落地的引擎，而非年終的例行公事。
了解輔導內容 →
Competency Model
職能模型建置與制度串連
讓「對的人坐對位置」有共同語言。
了解輔導內容 →
Training System Design
教育訓練體系設計
把零散訓練變成可衡量、可移轉的體系。
了解輔導內容 →
Process Improvement
工作流程改善與創新
把流程改善變成可舉證、可持續、可複製的常態能力。
了解輔導內容 →
AI Adoption
AI 導入
把 AI 用得準、量得到、交得走。
了解輔導內容 →
三力 × AI
10 門企業級 AI 課程，
統一 7 小時標準模組。
邏輯 × 創意 × 策略，是企業面對 AI 時代仍然不變的底層能力。AI 課程系列把這套思維轉化為可操作工具。
涵蓋通用入門 × 角色專屬 × 數據決策 × 進階應用——從首次導入到自動化助手打造，皆可單堂進行或組合為年度數據／創新營。
Methodology Library
工作坊背後的
10 個核心方法論。
邏輯五力、OGSM、金字塔原理、設計思考、商業模式畫布⋯⋯ 每個方法論都有完整定義頁，含構成、應用情境、常見誤區。方便企業窗口快速判斷適用性。
Logical Five Pillars
邏輯五力
邏輯五力是一套把抽象的「邏輯思考」拆解為五個可訓練、可分別評估的子能力的框架——批判思考力、條理表達力、問題解析力、理性決策力、系統思考力。…
看完整介紹 →
Objective / Goal / Strategy / Measure
OGSM
OGSM 是把抽象策略落到具體行動的四層框架——Objective（最終目的）、Goal（可量化目標）、Strategy（達成路徑）、Mea…
看完整介紹 →
Design Thinking
設計思考
設計思考是一套以使用者為中心、透過快速原型與反覆迭代來解決複雜問題的方法論——由 IDEO 與史丹佛 d.school 系統化發揚，核心五階…
看完整介紹 →
Pyramid Principle
金字塔原理
金字塔原理是 McKinsey 顧問 Barbara Minto 提出的結構化思考與寫作框架——核心是「結論先行、由上而下、橫向 MECE、…
看完整介紹 →
授課服務模式
從一堂課到中期陪跑，依需求彈性組合。
四種典型模式皆可依主題與時程客製。授課前、中、後另有完整搭配做法（先備調查、行動學習、心得發表等）。
- 01
單純課程
依主題提供 1–2 天標準或客製課程；最快上手、最易啟動。
- 02
企業讀書會 + 課程
課程前後加入讀書會，建立共同語言，讓學習延續到課堂之外。
- 03
課程 + 行動學習專案
課程結束不是結束。搭配行動學習專案，把課堂內容應用到真實業務議題上。
- 04
課程 + 診斷 + 輔導
從現況診斷、課程培訓到後續顧問輔導，提供 6–12 個月的中期陪跑。
客戶足跡
從製造、科技到金融、醫療、政府機構，
服務超過 300 家組織。
- 服務企業與機構
- 300+
- 年企業內訓經驗
- 17+
- 門核心課程
- 26
- 大授課主題類別
- 4
科技 / 電子
鴻海 · 富士康 · 明基電通 · 宏碁 · 緯創 · 仁寶電腦 · 微星科技 · 東元電機 · 三星 · EPSON · FujiXerox · 意法半導體 · 億光電子 · 中強光電 · 瑞儀光電 · TDK · 聯亞光電 等。
金融 / 保險
中國信託銀行 · 國泰世華銀行 · 彰化銀行 · 國泰人壽 · 台灣人壽 · 三商美邦人壽 · 野村投信 · 台灣金融研訓院 · 證基會 等。
製造 / 化工 / 材料
永信藥品 · 南良實業 · 強茂科技 · 中化裕民 · 三芳化工 · 建大工業 · 台灣康寧 · 明基材料 · 瑞春藥業 等。
通訊 / 媒體 / 互聯網
中華電信 · 中國電信 · 百度 · 阿里巴巴（臺灣） · 1111 人力銀行 · 中華航空 · 遠傳電信 · 臺灣固網 · 北京汽車之家 等。
醫療 / 生技
敏盛醫院 · 羅東博愛醫院 · 彰化基督教醫院 · 景華生技 · 瑪旺幹細胞 · 宇康生科 · 醫藥品查驗中心 · 食品藥物管理署 等。
公部門 / 學研
經濟部國際經濟商務人員專業訓練班 · 工研院 · 資策會 · 中央氣象局 · 審計部 · 臺北市消防局 · 農試所 · 中小企業總會 · 外貿協會 · 勤業眾信 · 各大專院校 等。
觀點專欄
從工作坊現場
到企業輔導案例。
把多年企業培訓與顧問現場的觀察，整理成可帶走的觀點與方法。
流程顆粒度：AI 接得住、接不住的那條線
這幾年我輔導過製造、車用電子、建築，也跑過不少政府單位。看多了之後我發現一件事：大部分 AI 導入失敗的企業，問題不在工具選錯，而是流程根本還沒準備好。這篇談「流程顆粒度」這個關鍵概念，以及老闆、部門、員工三個層次該怎麼推、人才該怎麼從「使用者」往「設計者」推。
挑 AI 工具的五個問題：先想清楚要解決什麼，再去找工具
市面上的 AI 工具多到讓人焦慮。我挑工具的原則一直是「先想清楚要解決什麼，再去找工具」。這篇分享我判斷一個場景值不值得導入會問的五個問題、為什麼資安要放第一道關卡、員工該怎麼開始學，以及一個常被忽略的坑——工具蔓延。
經驗資產化：AI 時代企業真正的護城河
常有人問我開哪些課、學完能帶回公司什麼。我有三個主軸：AI × ISO／品質管理、職能模型與人才發展、思維與表達。但學員真正能帶回公司的，不只是省時間，更重要的是把老師傅腦袋裡那些講不太出來的判斷變成公司帶得走的資產。這篇談我為什麼從 ISO 切入、以及學員帶回公司能回饋的三層價值。
關於 劉顧問
理論與實務兼具的
實力派顧問。
劉顧問講課理論扎實並擁有豐富實務經驗，在課程設計上以企業需求與目的為設計起點，以學員的需求為課程主軸，並透過由淺而深、分段說明與分段演練等方式講授，是位理論與實務兼具的實力派顧問。
曾任中國生產力中心（CPC）創新顧問、中華民國國際演講協會講師團主席，並為知名企業 AI 長。同時為「創新與創業管理」（合著）作者，於喵喵書評、SmartM、TESA 撰寫專欄。