觀點專欄

從工作坊現場、企業輔導案例到閱讀筆記。

累積多年的企業培訓與顧問經驗，整理成可帶走的觀點與方法。

中小企業導入 AI 最常踩的不是技術坑，是管理坑。從沒有 AI Policy、把 AI 當省人力工具、到訓練只教操作不教場景，這篇從輔導現場拆解三個最常見的失誤，並給出對應的管理對策。

AI 導入失敗多半不是技術坑，是管理坑——別把它當「採購工具」來辦

多數公司 AI 導入失敗，不是工具不好，是內部敘事就錯了。當你給員工的訊號是「省人力」，再好的課都會變成抗拒的理由。這篇從框架敘事談到 KPI 重設，拆解三個層次該怎麼說、考核怎麼改、為什麼不能直接砍編制。

員工不抗拒新工具，員工抗拒「對自己不利的敘事」

高階喊轉型、基層等指令，中階主管被夾在中間進退維谷。這篇從中階自身視角出發，談那些說不出口的兩難，以及在現有制度下仍能採取的微創新與向上管理。

中階主管的痛苦來自「兩個聲音同時在耳邊」——高階喊轉型、基層等指令

邏輯思考不是天賦，是可以訓練的工具組合。從批判、表達、解析、決策到系統思考——五力齊備，才能在資訊爆炸中做出對的判斷。

邏輯思考不是天賦，而是 5 個可分別訓練、評估的子能力組合

高階喊創新、基層做創新——夾在中間的中階主管，反而成了組織創新最大的阻力。但這不是中階的錯，而是組織設計的結構性問題。

中階主管不是「不想動」，是「動了兩邊都會痛」——這不是人的問題，是組織結構問題

OGSM 不是又一個管理流行語。當策略無法被中階主管接住、團隊不知道下個月該做什麼時，OGSM 提供了一個從目標到行動的完整橋樑。

OGSM 解決「策略到中階主管就斷掉」的執行斷層問題

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