Competency Model
職能模型導入
讓「人才標準」看得見、用得上。
協助企業定義關鍵職位所需的職能與行為指標，建立一套可用於招募、培訓、評鑑與晉升的共同語言。
Who It's For
適合對象
- 想建立人才選育用留一致標準的企業
- 培訓資源分散、缺乏發展地圖的組織
- 正在規劃接班與關鍵職位養成的團隊
Key Focus
輔導重點
- 職能盤點：對焦組織策略，定義關鍵職能與行為指標
- 模型建立：分層分級，建立清晰可衡量的職能標準
- 落差診斷：評量現況與目標之間的能力落差
- 發展應用：銜接培訓地圖與人才發展機制
How We Work
典型輔導流程
- 01
策略對焦
從組織策略與關鍵職位出發，界定所需的核心職能。
- 02
職能建模
定義各職能的行為指標與分級標準，讓能力可衡量。
- 03
落差盤點
評量現有人才能力，找出培育的優先順序。
- 04
機制銜接
串接招募、培訓、評鑑與晉升的實際應用場景。
Deliverables
預期產出
- 一套對焦策略的職能模型與行為指標
- 關鍵職位的能力落差地圖
- 可落地的人才發展與培訓建議