Advisory & Coaching
輔導專區
比單堂課更深、比顧問案更聚焦的中期陪跑。從新事業到 AI 導入——五大輔導項目，搭配診斷、課程與行動學習，依企業需求客製。
五大輔導項目
從找方向、改流程、建人才，到把 AI 真正用起來。
每一項輔導都是 3–12 個月的中期合作：先診斷、後設計，搭配課程培訓與行動學習，把方法真正落在你的業務議題上。
New Business Planning
新事業規劃
為企業找尋下一條成長曲線。
從機會探索、商業模式設計到計畫書撰寫，協助新事業團隊與企業二代，把模糊的構想驗證成可落地、可募資、可執行的事業藍圖。
- 機會盤點與顧客洞察：用設計思考釐清真實需求與切入點
- 商業模式設計：以商業模式圖系統化建構獲利邏輯
- 精實驗證：用較低成本測試關鍵假設，降低投入風險
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Process Improvement
工作流程改善
把卡關的流程攤開來看清楚。
盤點並視覺化現有工作流程，找出重工、等待與斷點，重新設計更順、更省力的新流程，讓持續改善成為團隊的習慣。
- 流程現況盤點：視覺化現有流程，量化痛點與瓶頸
- 根因分析：找出真正的問題根源，而非只處理表象
- 流程再設計：重新設計兼顧效率與品質的新做法
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Competency Model
職能模型導入
讓「人才標準」看得見、用得上。
協助企業定義關鍵職位所需的職能與行為指標，建立一套可用於招募、培訓、評鑑與晉升的共同語言。
- 職能盤點：對焦組織策略，定義關鍵職能與行為指標
- 模型建立：分層分級，建立清晰可衡量的職能標準
- 落差診斷：評量現況與目標之間的能力落差
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Growth Strategy
成長策略的制定
為企業擬定下一階段的成長地圖。
透過情境規劃與系統化的策略方法，協助高階團隊面對不確定性，把方向轉化為可執行、可追蹤的策略行動。
- 環境掃描與情境規劃：預想未來變化，及早佈局
- 策略選擇：聚焦關鍵戰場與成長動能
- OGSM 展開：把策略拆解成可落地的目標與行動
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Generative AI Adoption
生成式 AI 導入
把 AI 真正嵌進業務流程。
不只是教大家用 ChatGPT，而是以企業 AI 長的視角，從場景盤點、AI 政策到自動化助手打造，協助組織建立可持續、可治理的 AI 應用能力。
- 場景盤點：找出高價值、可落地的 AI 應用情境
- AI 政策與治理：建立資安、合規與使用規範
- 流程嵌入：把 AI 整合進既有的工作流程與工具
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