Process Improvement
工作流程改善與創新
把流程改善變成可舉證、可持續、可複製的常態能力。
以精實思維辨識並消除流程浪費，結合 SOP 文件品質診斷與 AI 協作，把流程改善與 SOP 優化變成可舉證、可持續、可複製的常態能力，涵蓋 ISO 文件診斷、價值流分析、提案改善飛輪與 6S 全廠推動。
Who It's For
適合對象
- SOP 各寫各的、跨部門斷鏈、出現「三不管地帶」的企業
- 看不見的浪費難以可視化、6S 推完就打回原樣的工廠
- 流程改善靠少數人經驗、無法複製與持續的團隊
Key Focus
輔導重點
- SOP 文件診斷：以漏斗式三層快篩＋深診，AI 協作逐份盤點品質與斷點
- 跨流程連接性：檢視節點銜接、文件參照與責任交棒，結論皆附條文舉證
- 精實價值流：以 VSM 盤點端到端浪費，AI Quick Win 依效益排序
- 提案飛輪與 6S：提案改善制度常態化、6S 全廠推動與三級精實獎勵連動
How We Work
典型輔導流程
- 01
盤點建基準
盤點 SOP／流程現況，建立元資料快篩基準，標定高風險文件。
- 02
文件深度診斷
以四段式框架（現況 → 問題 → AI 優化建議 → 新流程）逐份診斷。
- 03
價值流分析
繪製 VSM 標定浪費，盤點 AI Quick Win 並依效益排序。
- 04
改善制度上線
建立提案改善飛輪、6S 全廠推動與精實獎勵辦法，讓改善撐得久。
Deliverables
預期產出
- 文件品質檢核報告與新版 SOP（一～四階）
- AI 診斷提示詞與客製 Skill、價值流圖
- 提案改善制度、精實獎勵辦法與稽核評分表
Case Studies
實績案例
案例均經去識別化處理，僅供參考。
某跨境電子集團
數百筆 SOP 品質治理
以『AI 協作 × 診斷先行』完成數百筆 SOP 的品質治理，四段式框架深度診斷數百份，封裝三個客製診斷 Skill，AI 導入率自低基準結構性提升。