情境 01
中階主管能力升級
從專家升任主管，常卡在思考框架、跨部門溝通、帶人決策——需要的不是技能訓練，是底層思維重塑。
- 突破思考瓶頸：邏輯力提升技巧
- 金字塔寫作術
- 問題分析與解決
- 打造創意領導者（基層／中層）
課程與服務
邏輯 × 創意 × 策略，加上創新主題專案輔導。
從一場 1 天的工作坊，到 6–12 個月的中期專案陪跑——四個主題類別涵蓋從基層員工到高階主管的全方位需求。
從問題出發
不確定該上什麼課？
從你的情境開始。
企業窗口常問的不是「哪一門課」，而是「我們團隊現在卡在這裡，要怎麼解？」 以下四個常見情境，對應到合適的課程組合。
情境 02
創新專案啟動
新事業、新產品、新服務的探索期——從需求洞察、商業設計到落地驗證，需要一套可重複的方法論。
- 設計思考工作坊
- 服務創新工作坊
- 精實創業工作坊
- 創新主題專案輔導（6–12 個月陪跑）
情境 03
策略執行落地
策略已經定了，難的是讓各部門知道做什麼、怎麼追蹤、怎麼確認做到了。
- 策略規劃工作坊
- 運用 OGSM 打造高執行力團隊
- 引領變革與創新
- 商業模式創新工作坊
情境 04
AI 導入培訓
從全員 AI 共通語言，到 HR／業務／主管的角色深化、Excel × AI 工作流、自動化助手打造。
- AI 通用入門（全員共訓）
- AI 角色專屬（HR／業務／主管）
- Excel × AI 數據決策
- AI 進階應用與自動化助手
完整課程目錄
依主題瀏覽，26 門核心課程。
Logical Thinking
邏輯思考力
把假象看穿、把混亂變條理、把問題想透徹。
邏輯五力是應對複雜資訊與決策情境的基本功。從批判性思維、條理表達、問題解析、理性決策到系統思考，每一力都對應一門可獨立進行的工作坊。
7 門課程 →
Creative Thinking
創意思考力
從基層到高階，全公司一起把創新做出來。
創新不是一個人的事，而是組織能力。從一般同仁的創意工具、研發工程師的激發手法、中階主管的創新領導，到高階主管的商業模式創新——課程依職級與部門特性差異化設計。
12 門課程 →
Strategic Thinking
策略思考力
為企業找尋下一個成長動能。
從商業模式設計、情境規劃、策略展開到 OGSM 落地——協助高階主管與策略幕僚把方向變成可執行的行動。
6 門課程 →
Advisory Programs
創新主題專案輔導
比單堂課更深、比顧問案更聚焦的中期陪跑方案。
依企業創新主題客製，搭配診斷、課程與行動學習。從打造創新團隊、培養創意領導者、推動內部創業，到全面性的創新管理輔導——四個典型方案，皆可依企業需求調整。
4 個主題方案 →
AI Training Catalog
AI 課程系列｜8 門 6 小時標準模組
通用入門 × 角色專屬 × 數據決策 × 進階應用——獨立型錄，適合企業全員導入、部門深化或自動化助手打造。
授課服務模式
從一堂課到中期陪跑，依需求彈性組合。
四種典型模式皆可依主題與時程客製。授課前、中、後另有完整搭配做法（先備調查、行動學習、心得發表等）。
- 01
單純課程
依主題提供 1–2 天標準或客製課程；最快上手、最易啟動。
- 02
企業讀書會 + 課程
課程前後加入讀書會，建立共同語言，讓學習延續到課堂之外。
- 03
課程 + 行動學習專案
課程結束不是結束。搭配行動學習專案，把課堂內容應用到真實業務議題上。
- 04
課程 + 診斷 + 輔導
從現況診斷、課程培訓到後續顧問輔導，提供 6–12 個月的中期陪跑。