Training System Design
教育訓練體系設計
把零散訓練變成可衡量、可移轉的體系。
把零散的訓練升級為有體系、可衡量、可移轉、可累積的教育訓練體系——交付公司訓練藍圖、教育訓練辦法與全套流程表單，並可輔導導入 TTQS 作為品質治理底盤，讓訓練投資看得見回報。
Who It's For
適合對象
- 訓練零散、想到什麼辦什麼、無法回應稽核的組織
- 高階口頭支持訓練、實際參與卻流於形式的企業
- 訓練辦完沒有產出、行為沒有改變的團隊
Key Focus
輔導重點
- 訓練藍圖：由職能落差與 OGSM 驅動的課程地圖與年度訓練計畫
- 教育訓練辦法：訓練政策聲明、學習發展管理辦法與 ARCI 當責
- 學習移轉：行動計畫、主管追蹤與回饋表單，確保訓練轉化為行為
- TTQS 治理（選）：以 GAP 診斷漸進攻頂，KPI 綁行為轉化與訓練 ROI
How We Work
典型輔導流程
- 01
需求盤點
需求掛接 OGSM 與職能缺口，由職能落差驅動課程，避免為訓而訓。
- 02
體系與政策
訂定訓練政策聲明、學習發展管理辦法與 ARCI 當責表。
- 03
訓練藍圖
收斂課程地圖為公司訓練藍圖，規劃企業大學、幹訓班等可選載體。
- 04
學習移轉
建立學習移轉機制與配套表單，把訓練轉化為實際工作行為。
- 05
TTQS 品質治理
（選）GAP 診斷 → 試點首評 → 跨據點展開，把 KPI 綁行為轉化與 ROI。
Deliverables
預期產出
- 公司訓練藍圖與年度訓練計畫
- 訓練政策、學習發展管理辦法與學習移轉機制
- （選）TTQS GAP 診斷、評核佐證與導入計畫
Case Studies
實績案例
案例均經去識別化處理，僅供參考。
某中型製造貿易商
選訓用晉留全鏈條
建立企業大學、幹訓班、學習發展管理辦法與學習移轉機制及全套流程表單，形成『選訓用晉留』全鏈條，讓培訓投資可衡量、可移轉、可累積。
某跨境集團
TTQS 漸進攻頂
設計 TTQS 評核導入「試點首評 → 第二循環進階 → 海外展開」漸進路線與 ARCI 當責機制，把 KPI 綁行為轉化與訓練 ROI。