Growth Strategy
成長策略制定
把策略從「老闆腦中」變成團隊共識的地圖。
從三年願景、商業模式重塑到 OGSM 與北極星指標，帶經營團隊把模糊的方向與新事業構想，轉化為可量化、可權責、可逐年校準的策略地圖，並真正向下展開到部門與個人。
Who It's For
適合對象
- 策略只在老闆腦中、團隊缺乏共識的企業
- 年度目標訂了卻拆解不到部門與個人的經營團隊
- 想把願景與新事業構想轉成可執行策略的二代與高階
Key Focus
輔導重點
- 三年願景與成長目標：以終為始，定義公司未來樣貌與營收目標
- 商業模式重塑：以商業模式畫布重新檢視價值主張、客群與獲利模式
- 成長路徑對焦：用 Ansoff 矩陣與 STP 劃分成長路徑、鎖定目標市場
- OGSM 與北極星：以 ARCI 權責化、北極星量化，讓策略可落地、可追蹤
How We Work
典型輔導流程
- 01
願景與目標
以終為始，定義三年後的公司樣貌、營收目標與各部門願景。
- 02
環境與商業模式
以 SWOT／五力掃描外部環境，用商業模式畫布重塑價值主張與獲利邏輯。
- 03
策略對焦
用 Ansoff 矩陣與 STP 劃分成長路徑，聚焦關鍵戰場與目標市場。
- 04
OGSM 展開
導入 OGSM ARCI 與北極星指標，把策略量化、權責化，展開到部門與個人。
- 05
策略營與覆盤
每年舉辦策略營進行經營數據覆盤，逐年校準策略方向。
Deliverables
預期產出
- 三年願景書與重塑後的商業模式畫布
- OGSM ARCI 表與北極星指標展開
- 年度工作計畫與每年的策略營覆盤機制
Case Studies
實績案例
案例均經去識別化處理，僅供參考。
某中型製造貿易商
六年期策略體系（旗艦案）
從八週滾動式策略工作坊母版，逐年深化為 OGSM ARCI、北極星指標與四天策略營，並與績效、職能、預算連接成完整經營閉環。
某小型建設公司
「制度年」OGSM 策略落地
以 OGSM＋ARCI 與價值觀體系為雙底層語言，完成十部門季度策略檢討與《執行力診斷報告》，揭示「設計完成 ≠ 執行完成」的管理盲點。