Featured Talk · 企業 AI 講座
讓 AI 成為你的流程顧問
運用 AI 協作，系統性診斷與改善你的工作流程──從問診到處方，建立一套可立即落地的 AI 輔助流程改善方法論。
200+
企業 AI 落地實戰案例
製造／金融／建設
醫療／政府
跨產業輔導經驗
劉基欽
企業 AI 長｜本場主講
你可能也遇到了
- 明明 SOP 寫得很完整，員工流程卻還是跑得又慢又亂？
- 導入 AI 工具後，大家還是照舊做、照舊忙──甚至多了一層確認步驟？
- 你以為的問題是「人不夠用」，真正的問題是「工作流程從來沒有被認真重新審視過」。
Why this talk
80% 的 AI 導入失敗，
敗在流程沒被重新審視。
AI 不只是寫文件的工具──它更是重新分配「誰、在什麼時候、用什麼工具、做什麼判斷」的協作引擎。然而，多數企業導入 AI 後失敗，80% 不是技術問題，而是流程本身從未被系統性地 Review 過。
本場講座由企業 AI 長．劉基欽講師主講，結合輔導200 家以上製造業、金融業、建設業、醫療與政府機構 AI 落地的真實案例，帶你從「問診」到「處方」，建立一套可立即落地的 AI 輔助流程改善方法論。
Three core questions
從三個核心問題切入
01
為什麼「現在」最需要用 AI 來 Review 工作流程？
02
怎麼樣可以更安全地讓 AI 來 Review 我們的工作流程？
03
如何運用 AI 來做工作流程的改善？
Highlights
活動亮點
三股收斂力量
精準找出流程中的隱性浪費，看見人力被默默吃掉的真正位置。
HITL 四層護欄
破解資安與信任危機，讓 AI 介入流程的同時，把風險擋在外面。
診斷到迭代三步驟
打造高效的人機協作引擎，把人力從繁瑣中釋放到戰略思考。
Agenda
活動流程與大綱
- 01
AI Review 趨勢解析
掌握三股收斂力量，看見流程重組的新契機。
- 02
安全協作實戰示範
設計四層安全護欄，現場解密流程診斷提示詞。
- 03
流程改善實踐方法
運用 ABC 切入矩陣等工具，打造人機協作的自動化工作流。
Take-away
你會帶走的具體工具
Who it's for
適合對象
決策管理者
企業主管、中高階經理人
在組織數位轉型中找到第一個 AI 高 ROI 切入點，避免流程改造投資失準與空轉。
流程 Owner
營運主管、PM、採購業務負責人
把多年「明明知道有問題」的流程，用 AI 重新設計成可量化的自動化協作機制。
人才培訓者
HR、企業內訓師、HRD
推動 AI 落地，解決員工「學了卻不會用」「會用但不敢用」的核心瓶頸。
邀請劉老師開講
想為團隊安排這場 AI 流程顧問講座嗎？
本講座可依貴司產業、規模與議題彈性客製──從 90 分鐘導讀型公開講座，到半天／一天的內訓工作坊皆可規劃。先聊 30 分鐘對焦需求與目標。