New Business Planning
新事業規劃
為企業找尋下一條成長曲線。
從機會探索、商業模式設計到計畫書撰寫，協助新事業團隊與企業二代，把模糊的構想驗證成可落地、可募資、可執行的事業藍圖。
Who It's For
適合對象
- 正在尋找第二成長曲線的成熟企業
- 籌備新事業或內部創業的團隊
- 接班布局中、想開創新局的企業二代
Key Focus
輔導重點
- 機會盤點與顧客洞察：用設計思考釐清真實需求與切入點
- 商業模式設計：以商業模式圖系統化建構獲利邏輯
- 精實驗證：用較低成本測試關鍵假設，降低投入風險
- 商業計畫書：產出對內可簽核、對外可募資的計畫書
How We Work
典型輔導流程
- 01
機會探索
從產業趨勢與顧客痛點出發，盤點可能的事業機會並排序。
- 02
商業模式設計
運用商業模式圖建構價值主張、目標顧客與獲利結構。
- 03
精實驗證
設計最小可行測試，用真實市場回饋修正關鍵假設。
- 04
計畫書與提案
收斂成商業計畫書與募資簡報，準備對內外提案。
Deliverables
預期產出
- 一套經過驗證的商業模式藍圖
- 可對內簽核、對外募資的商業計畫書
- 後續執行的階段性里程碑與資源規劃